Wanneer informatie, systemen, risico’s en verantwoordelijkheden niet meer op elkaar aansluiten, ontstaan vertraging, onrust en kostbare herstelacties. Door overzicht en samenhang te creëren komen bestuur, business, IT en mensen weer op één lijn.
Voor vraagstukken waarbij een verkeerde keuze meer kost dan tijdige senior expertise.
De zakelijke cases bewijzen informatie- en systeemdenken. De overige producten laten zien dat dezelfde aanpak overdraagbaar is naar nieuwe domeinen, doelgroepen en verdienmodellen.
Complexiteit vertalen
Ingewikkelde vakkennis wordt een ervaring die mensen begrijpen en gebruiken.
Systemen ontwerpen
Data, logica, content, processen en gebruikersroutes worden één werkend geheel.
Mens en techniek verbinden
Technologie sluit aan op gedrag, leren, dienstverlening en de dagelijkse praktijk.
Van idee naar resultaat
Strategie blijft niet op papier, maar wordt zichtbaar in een concreet digitaal product.
Drie afgebakende manieren om senior denkkracht in te zetten. Niet als extra capaciteit, maar om richting te bepalen, risico te verlagen en uitvoering bestuurbaar te maken.
01
Analyse en advies
IT- en informatieanalyse
Binnen enkele weken inzicht in knelpunten, risico’s, eigenaarschap, afhankelijkheden en prioriteiten. Je ontvangt een heldere analyse en een uitvoerbare route vooruit.
Tijdelijke verantwoordelijkheid voor professionalisering, besluitvorming, AI, SLA’s, security en dienstverlening. Gericht op continuïteit én blijvende verbetering.
Niet ingrijpen is zelden gratis. Kies het herkenbare patroon en bekijk waar kosten weglekken en welke waarde tijdig overzicht en duidelijke keuzes beschermen.
Zonder duidelijke samenhang
Het lek blijft bestaan.
Teams zoeken, controleren en herstellen dezelfde informatie steeds opnieuw. Besluiten worden genomen vanuit verschillende versies van de werkelijkheid.
Eén bestuurbare informatiestroom, heldere definities en eigenaarschap maken betrouwbare besluitvorming mogelijk.
Minder zoek- en afstemtijdMinder correctierondesSnellere besluitvorming
Vermijdbare kosten nemen af
Besparing wordt concreet door jouw urenverlies, vertraging, herstelwerk en risico-exposure naast de gewenste situatie te zetten.Geen fictieve percentages, maar een toetsbare businesscase op basis van je eigen cijfers.
04 · Verdieping
Niet alleen oplossen. Ook doorgronden en delen.
Dezelfde rode draad loopt door advieswerk, digitale producten, publicaties en boeken: complexe werelden begrijpelijk maken, zonder de menselijke werkelijkheid plat te slaan.
In beeld · Esther Stiksma
Structuur in de chaos.
Een korte kennismaking met hoe complexe informatie, techniek en menselijke belangen samenkomen in een heldere, werkbare oplossing.
Esther Stiksma · Senior InformatiemanagerVan complexiteit naar overzicht en richting
Lees mijn visie · 15 pagina’s
Grip op complexiteit.
Over de kloof tussen een goed plan en de weerbarstige praktijk. Het laat zien hoe informatie, technologie, risico’s en menselijk gedrag weer met elkaar verbonden kunnen worden.
Twee PDF’s · gratis te downloaden · portfolio-brochure bijgewerkt met 8 projecten
Publicaties · Binnenkort verkrijgbaar
Twee boeken. Twee persoonlijke perspectieven.
De inhoud verandert, de rode draad niet: begrijpen wat mensen en systemen beweegt, en zichtbaar maken wat anders onbesproken blijft.
Binnenkort verkrijgbaar
Boek 01 · Afkomst & sociale mobiliteit
Aan twee tafels
In Aan twee tafels onderzoek ik wat er gebeurt wanneer afkomst, sociale mobiliteit en professionele ontwikkeling samenkomen. Persoonlijke en deels gefictionaliseerde verhalen laten zien hoe trots, schaamte, loyaliteit en vervreemding kunnen meereizen wanneer iemand tussen sociale, culturele en professionele werelden beweegt.
De kern: je hoeft de ene wereld niet uit te wissen om in de andere te kunnen leven.
Binnenkort verkrijgbaar
Boek 02 · Zelfwaardering & wederkerigheid
Wat je waard bent
Een persoonlijke terugblik op de vraag hoe waarde ontstaat en wie daarover beslist. Het boek verbindt zelfwaardering, schaarste, werk, relaties, leiderschap en wederkerigheid, en onderzoekt het verschil tussen prijs, status en werkelijke betekenis.
Over leren ontvangen, grenzen stellen en investeren waar ook in jou wordt geïnvesteerd.
05 · Waarom Esther
Brede ervaring. Verbindend in de praktijk.
Esther StiksmaAandacht · verbinding · beweging
Ruim 25 jaar ervaring wordt verbonden met kennis van informatie, applicaties, security, data, HR, governance en menselijk gedrag. Juist waar disciplines elkaar raken en het totaalbeeld dreigt te verdwijnen, ontstaat overzicht.
Dat maakt blinde vlekken eerder zichtbaar, keuzes uitvoerbaar en kostbaar herstelwerk minder waarschijnlijk. Wanneer het nodig is, blijft het niet bij advies: er ontstaat ook een werkend product.
Geen extra laag advies, maar iemand die het vraagstuk doorgrondt, bestuurlijke keuzes scherp maakt en zorgt dat er iets bruikbaars ontstaat.
Recruiters en opdrachtgevers vragen regelmatig of ik een passende professional ken. Soms maak ik zo’n verbinding, maar nooit als snelle doorverwijzing en nooit zonder afstemming.
01Eerst de vraag begrijpen
De rol, context, verwachtingen en beslisruimte moeten helder genoeg zijn om te beoordelen of een introductie werkelijk passend is.
02Altijd toestemming
Ik deel geen naam, profiel of cv zonder voorafgaande instemming. De professional houdt controle over de eigen gegevens en vervolgstappen.
03Persoonlijk en respectvol
Een introductie is gericht en inhoudelijk. Geen cv-database, geen ongevraagde benadering en geen druk om een gesprek aan te gaan.
Zakelijke afspraakVoor bemiddeling hanteer ik een fee die vooraf transparant en schriftelijk wordt afgesproken met de recruiter of opdrachtgever.
Ik ben geen detacheringsbureau. Na een introductie maken opdrachtgever en professional zelf hun afspraken en sluiten zij rechtstreeks een overeenkomst. De professional betaalt geen fee.
Meld je vrijwillig aan. Een aanmelding is geen inschrijving bij een detacheerder en biedt geen garantie op een opdracht. Ik neem alleen contact op als een vraagstuk inhoudelijk bij je profiel lijkt te passen. Zonder jouw toestemming worden geen gegevens gedeeld.
Na verzenden opent je eigen mailprogramma. De website slaat deze gegevens niet zelfstandig op.
Veelgestelde vragen
Eerst helderheid. Dan beweging.
Voor welke organisaties ben je inzetbaar?
Voor organisaties waar informatie, IT, processen, risico’s en verantwoordelijkheden onvoldoende op elkaar aansluiten. Dat kan een groeiende onderneming, familiebedrijf, maatschappelijke organisatie of grotere IT-omgeving zijn.
Werk je interim, in loondienst of op projectbasis?
Alle drie zijn bespreekbaar. De website richt zich op senior interimopdrachten, strategische adviestrajecten en vaste eindverantwoordelijke functies.
Wat levert een eerste analyse op?
Een gedeeld beeld van het vraagstuk, zicht op risico’s en afhankelijkheden, scherpere prioriteiten en een concrete route voor besluitvorming en uitvoering.
Bouw je zelf ook digitale oplossingen?
Ja. De acht projecten in het portfolio tonen ervaring met productstrategie, informatiearchitectuur, data, content, UX, automatisering en werkende digitale producten.
Kun je samenwerken met directie én uitvoering?
Ja. Juist de verbinding tussen bestuurlijke keuzes, vakinhoud, IT-teams, leveranciers en eindgebruikers vormt de kern van mijn werk.
Kun je een professional uit je netwerk introduceren?
Soms, wanneer het vraagstuk en de persoon aantoonbaar bij elkaar passen. Ik ben geen detacheringsbureau: na mijn introductie maken opdrachtgever en professional hun afspraken rechtstreeks. Een eventuele bemiddelingsfee wordt vooraf schriftelijk afgesproken met de recruiter of opdrachtgever. De professional betaalt geen fee.
Kan ik mij als professional aanmelden?
Ja, vrijwillig en vrijblijvend. Een aanmelding biedt geen garantie op een introductie of opdracht. Ik neem alleen contact op bij een mogelijk passende vraag en deel je gegevens pas na jouw afzonderlijke toestemming met de betreffende partij.
Hoe begint een samenwerking?
Met een verkennend gesprek over het probleem, de urgentie en het gewenste resultaat. Daarna volgt een duidelijke afbakening van scope, rol, inzet en vervolgstappen.
Een vraagstuk dat te belangrijk is voor half werk?
